Interim Management BSS / SAP

08/2014 – 09/2015

• Übernahme Gesamtverantwortung für SAP Entwicklung und Applikationsbetrieb in der Stabilisierungsphase kurz nach der Einführung
• Abschluss der komplexen Datenmigration aus Non-SAP Systemen
• Übernahme des internen Teams, Auswahl von Beratern, Steuerung der externen Dienstleister
• Multiprojektmanagement von Planung bis Umsetzung
• Umsetzungsverantwortung aller Projekte und kleinen Changes am SAP System(Qualität, Zeit, Budget)
• Redesign von Kernprozessen des Unternehmens und deren Abbildung im SAP Standard.
• Umfassende Reduktion von Eigenentwicklungen und Ersatz durch SAP Standard. Dadurch Reduktion des Support- und Entwicklungsteams um über 50% in einem Jahr.
• Organisation des Tagesbetriebs im Applikationsmanagement
• Aufsetzen der Entwicklungs-Roadmap mit rollierender Planung für die Weiterentwicklung der Systeme
• Bericht an COO und IT Management
• Ansprechpartner für Business Unit Leader
• Ausschreibung von Projekten, Auswahl von Dienstleistern
• Analyse von Schwachstellen der Erstimplementierung in Geschäftsprozessen und System-Setup, daraus resultierend Initiierung von Entwicklungsmaßnahmen zu deren Beseitigung
• Umfassende Analyse von Sicherheitsmängeln und deren Beseitigung, Bestätigung durch erfolgreiches IT-Audit im Jahresabschluss 
• Design von IT-Prozessen und deren Einführung