| 2008 - 2009 | Projektscope Konsolidierung der ERP Landschaft Split von zentralen (Finanzen, Controlling, HR, Einkauf) und marktnahen Prozessen (Logistik, Vertrieb, Händlerbetreuung) Verschmelzung von parallelen Lösung zu einer Konzernlösung Rolle Initiator, Auftraggeber, Sponsor des Projektes Bericht an CIO Dauer Ca. 1 Jahr (2008/2009) Aufgaben Konzeptentwicklung Kommunikation, Erarbeiten von Commitment aller Stakeholder und betroffenen Einheiten Erarbeitung und Bewertung von Lösungsalternativen; Auswahl Initiierung von Umsetzungsprojekten Changemanagement Verantwortung Umsetzung des Splits und der Verschmelzung parallel zum laufenden Betrieb, ohne Gefährdung und Unterbrechung Besondere Erfolge Erfolgreicher Split in Time, Budget und Qualität Reduktion der Komplexität der ERP Landschaft im Konzern Beseitigung von internen Ressourcenengpässen, Reduktion der ext. Berater |