2009 - 2010 Projektscope
Reorganisation der IT in Zusammenhang mit einem Umbau im Konzern, Zusammenführung dreier IT Bereiche in einen neuen zentralen Konzernbereich
Rolle:
Projektleiter IT,
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2007 - 2009 Projektscope
Einführung der Offshore Entwicklung und Maintenance für alle SAP basierten IT-Systeme
Rolle
Projektleiter / Sponsor für das Gesamtprogramm, von der ersten Planung bis zur
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2007 - 2009 Projektscope
Rollout der existierenden Lösung zur Händleradministration und Händlerprämien-abrechnung auf Basis von SAP FSCS von der vom Mobilfunk  auf den Festnetzvertrieb. Konsolidierung
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2008 - 2009 Projektscope
Konsolidierung der ERP Landschaft
Split von zentralen (Finanzen, Controlling, HR, Einkauf) und marktnahen Prozessen (Logistik, Vertrieb, Händlerbetreuung)
Verschmelzung von
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